一、总纲篇（认知建立）
01｜企业经营全链路到底是什么？
- 企业不是“部门集合”，而是一个闭环系统
- 从采购现金流 → 库存 → 销售 → 回款 → 利润
- 为什么很多系统“看起来很全，但就是不闭环”
02｜为什么企业上了ERP，经营还是跑不顺？
- 流程在线：ERP让业务开始可控
- 能力沉淀：中台让跨部门开始协同
- 数据反馈：驾驶舱让经营进入闭环
03｜企业经营的三大核心对象
- 货（商品 / 库存）
- 钱（现金流 / 应收应付）
- 税（进项税 / 销项税）
二、采购与供应链篇（钱变成货）
04｜采购流程全链路拆解
- 采购申请 → 采购订单 → 到货 → 入库 → 对账 → 付款
- 采购的真实目标：不是“买便宜”，而是“供给稳定”
05｜供应商管理体系设计
- 供应商准入
- 价格体系
- 结算周期
- 风险控制（断供 / 延迟）
06｜进项税是怎么产生的？
- 发票与采购的关系
- 进项税抵扣机制
- 为什么“不开票采购成本会更高”
07｜采购成本的真实结构
三、仓储与库存篇（货的中间态）
08｜库存不是“存货”，是资金占用
09｜WMS仓储全流程模型
- 入库（收货/质检/上架）
- 存储（库位管理）
- 出库（拣货/复核/发货）
10｜库存准确率为什么总是做不准？
- 系统账 vs 实物账
- 人工操作误差
- 批次 / 序列号管理
11｜仓储费用的构成模型
四、销售与履约篇（货变成钱）
12｜2B销售全流程拆解
- 客户管理 → 报价 → 合同 → 发货 → 对账 → 回款
- 信用体系（账期）
13｜2C销售全流程拆解
- 下单 → 支付 → 履约 → 物流 → 售后
- 和 2B 最大差异：现金流结构
14｜OMS订单履约系统核心逻辑
15｜物流体系如何影响利润？
五、税务与财务闭环篇（钱的归宿）
16｜销项税是如何产生的？
17｜进销项税如何抵扣闭环？
18｜应收应付体系
- 应收 = 未来现金流
- 应付 = 未来现金流流出
- 账期对现金流的影响
19｜利润到底是怎么来的？
六、公司费用与经营管理篇
20｜公司费用体系拆解
21｜营销费用是怎么烧掉的？
22｜ROI如何衡量营销是否有效？
- CAC（获客成本）
- LTV（用户生命周期价值）
- 回收周期
七、经营数据与系统设计篇（高级核心）
23｜企业经营数据模型设计
- 货主数据（商品）
- 交易数据（订单）
- 财务数据（流水）
- 库存快照
24｜为什么业务系统必须“事件化”？
25｜从业务系统到数据仓库
26｜经营驾驶舱设计
八、进阶篇（系统思维）
27｜企业经营的本质是现金流循环
28｜供应链为什么决定企业天花板？
29｜一个完整ERP系统是怎么设计的？